MANUFACTURING INTELLIGENCE
AMÉLIORER LA VISIBILITÉ DE LA FABRICATION, DES OPÉRATIONS ET DES PERFORMANCES
Transformez les données de fabrication non organisées en données analysables
INTRODUCTION
Libérer la puissance des données Solumina
La fabrication complexe requiert des prises de décision rapides basées sur des données exhaustives et approfondies. Mais comment faire pour aller plus loin que la simple accumulation de données? Comment exploiter l’information et la transformer en Manufacturing Intelligence (intelligence manufacturière) structurée pour prendre les décisions cruciales?
Ces outils offrent un aperçu global basé sur le contexte complet de l’entreprise afin que vous puissiez réagir rapidement et adéquatement. Manufacturing Intelligence d’iBASEt synthétise les données provenant de toutes les opérations afin que vous puissiez suivre les performances par rapport aux objectifs et aux indicateurs clés de l’entreprise.
Manufacturing Intelligence
Suivi des performances
Synthétise les données de l’ensemble de l’usine afin que les équipes industrielles puissent évaluer les performances par rapport aux indicateurs importants.
Vue à l’échelle de l’entreprise
Mélange les données provenant d’applications tierces comme les fichiers ERP, LIMS, PDM et/ou Excel.
Perspectives de business
Permet aux clients Solumina d’utiliser les informations de la banque de données pour générer des rapports et des tableaux de bord dans les différents outils.
Une visibilité accrue
Afficher facilement vos délais pour le mois ou la semaine en cours, les mesures spécifiques permettant d’évaluer les performances, les indicateurs de qualité et de planification comprenant le taux de rendement, le taux de rupture de production, les coûts de reprise, les taux d’erreur, les heures de retard et plus encore.
Soutient la prise de décision critique
Permet l’analyse des données pour identifier les causes profondes d’une faible performance, et réagir plus rapidement de manière à en atténuer les impacts négatifs.
Définir les voies d’amélioration
En identifiant et en analysant les principaux domaines d’amélioration, vous pouvez établir des priorités et rompre les points d’inefficacité tels que les arrêts de production responsables de délais.
