Blog Post

Continuité numérique - La première étape de la création d'un écosystème industriel


J'ai récemment écrit sur la menace concurrentielle à laquelle sont confrontés l'aérospatiale et la défense et d'autres fabricants discrets complexes qui négligent d'exécuter une stratégie de transformation numérique. Alors que les nouveaux marchés numériques continuent d'évoluer et de s'étendre, il y a un risque de rester à la traîne si des investissements ne sont pas faits maintenant pour faire partie de cet écosystème - soit en le construisant vous-même, soit en s'associant avec d'autres. Heureusement, il est possible d'établir rapidement un écosystème industriel qui soit utile aux clients et aux utilisateurs finaux - certains existent déjà. La première étape consiste à établir une continuité numérique à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation, dans le cadre d'une stratégie de transformation numérique qui s'étend à toutes vos activités. 

Article connexe : Ce que les fabricants peuvent apprendre de la transformation numérique d'autres industries.

Article connexe : Créer un écosystème de fabrication en s'inspirant des géants de la technologie

Un récent McKinsey Periscope Machinerie et automatisation industrielle de McKinsey montre clairement que la numérisation a le pouvoir de changer la donne pour l'industrie manufacturière. Vingt-cinq pour cent des répondants ont déjà numérisé les services, les pièces de rechange et les consommables (source). La plupart des autres prévoient de le faire sous peu. La conclusion de McKinsey est que l'engagement en faveur des processus numériques est la meilleure voie pour continuer à réussir. Les entreprises qui sont plus matures sur le plan numérique, avec une plus grande continuité numérique, verront le retour en termes de croissance des revenus et de valeur pour les actionnaires.

À la recherche d'une plus grande maturité numérique

Le défi auquel les fabricants et les fournisseurs de machines sont confrontés aujourd'hui est que moins de 10 % d'entre eux peuvent être considérés comme très matures sur le plan numérique. Ceux qui ont pris le virage de la numérisation de leur organisation ont été récompensés par un rendement triple pour les actionnaires et un taux de croissance annuel composé (TCAC) quadruplé sur une période de cinq ans. Ces chiffres ont été calculés par McKinsey et publiés dans cet article, Repensez radicalement votre stratégie : Comment les écosystèmes numériques B2B peuvent aider les fabricants traditionnels à créer et à protéger la valeur..

McKinsey a constaté que le numérique a un impact sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Les équipementiers et les principaux fournisseurs exploitent les applications numériques pour améliorer l'efficacité. Les partenaires de la chaîne d'approvisionnement peuvent relier leurs systèmes pour s'assurer que les retards sont réduits au minimum, que les niveaux de stock sont adéquats et que les délais sont respectés. 

La numérisation a également ouvert la voie à la mise en œuvre de l'intelligence artificielle (IA) comme moyen de comprendre les modèles qui se cachent dans de vastes montagnes de données. L'IA peut détecter des tendances qui, autrement, passeraient inaperçues. En outre, elle peut souvent fournir des informations en temps réel pour faciliter la stratégie, la gestion globale et la mise sur le marché de produits beaucoup plus rapidement qu'auparavant. 

La présence de robots autonomes augmente également les performances de fabrication. En établissant une continuité numérique en connectant ces robots aux systèmes ERP, MES et PLM, l'efficacité de l'atelier est stimulée et le rythme de la chaîne de montage est accru. De même, les réseaux de distribution bénéficient d'une aide matérielle grâce à l'établissement d'un fil numérique qui relie chaque composant et système à sa nomenclature, son fournisseur, son étiquette d'expédition, son action sur la chaîne de montage et son point de livraison. 

Démarrer avec la continuité numérique

Il ne fait aucun doute que la numérisation est en marche. Pourtant, beaucoup trop d'entreprises se trouvent au bas de la courbe de maturité numérique. Celles qui n'agissent pas rapidement risquent de se retrouver loin derrière leurs concurrents. 

Aujourd'hui, cette menace est plus grande que jamais. Les grands géants de la technologie ont montré ce qui est possible. Une place de marché numérique peut être mise à l'échelle de manière assez importante pour servir efficacement de nombreux acheteurs, avec une efficacité bien supérieure et à un prix inférieur. Les fabricants peuvent s'inspirer de ce modèle et choisir soit de participer, soit de créer leur propre écosystème comparable. 

Étant donné la tendance à offrir tout ce qui est "as-a-service", il n'est pas surprenant que nous commencions à voir de plus en plus d'offres de "Manufacturing-as-a-Service" et de "Parts-as-a-Service". Compte tenu de la rapidité, de l'efficacité et de la portée d'une plateforme numérique, il sera bientôt presque impossible d'être compétitif sans des opérations qui ont été complètement transformées dans le cadre d'un écosystème numérique. 

Une nouvelle offre d'iBASEt a introduit un moyen rapide de se lancer. Son site Fast Value a été préconfiguré pour simplifier l'implémentation sous la forme d'une offre packagée qui inclut les licences logicielles, les services d'implémentation, la formation et le support de maintenance pour toute la première année à un prix qui est une fraction de ce que ce type de solution coûterait traditionnellement. Fonctionnant initialement de manière autonome, ce type de programme de démarrage rapide est un moyen idéal de se lancer, de comprendre le potentiel de retour sur investissement, puis de planifier le reste de votre transformation numérique.

Les ennemis de la nouvelle norme ? 

L'étape suivante de la mise en œuvre d'un écosystème numérique consiste à collaborer avec d'autres fournisseurs de services de plateforme, à travailler avec les concurrents ou à créer votre propre plateforme. Il faut souvent un événement perturbateur pour que le changement se produise au niveau que nous verrons probablement au cours des prochaines années. C'est peut-être le marché auquel les fournisseurs d'A&D seront bientôt confrontés. Le partenariat avec d'autres acteurs peut contribuer à réduire votre investissement en capital tout en ajoutant de la valeur grâce à une offre diversifiée et complète. Nous apprendrons beaucoup au cours de ce processus. Une chose est sûre : nous vivons une époque intéressante où le changement semble être la seule constante. 

Il est très probable qu'une forme d'écosystème émergera. Nous pourrions bientôt voir le jour où chacune des grandes entreprises de l'aérospatiale et de la défense s'associera pour construire un écosystème. Cet écosystème devra être intuitif, facile à utiliser et recherché par les clients. Si un tel environnement peut être créé, il ne le sera qu'en apprenant des autres, en adoptant une nouvelle perspective et en investissant massivement dans la création d'une continuité numérique à travers vos propres systèmes et ceux des autres, ainsi que dans les infrastructures des processus et des opérations.

Nouvel appel à l'action


clients vedettes de ibaset