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3 façons pour l'entreprise numérique de mieux gérer l'incertitude sur le marché actuel


3 façons pour l'entreprise numérique de mieux gérer l'incertitude sur le marché actuel

Début février 2020, l'Institute for Supply Management (ISM) a annoncé que l'indice des directeurs d'achat (PMI) avait enregistré une baisse de 0,9 % en décembre par rapport au mois précédent, soit le cinquième mois consécutif de baisse. Le chiffre de janvier a montré une légère augmentation, ce qui a fait croire (brièvement) que le vent avait tourné. Nous étions loin de nous douter que cette annonce préfigurait ce qui allait se passer en mars ! L'intérêt de cette réflexion est que l'on ne connaît jamais vraiment l'avenir. Nous pouvons examiner les rapports de marché et les indicateurs économiques et être sûrs que nos prévisions sont exactes. Mais, en fin de compte, les organisations qui savent le mieux s'adapter et changer sont celles qui peuvent mieux naviguer dans l'incertitude, et qui seront donc gagnantes à long terme.

La transformation numérique qui a fait partie de la feuille de route des investissements stratégiques des entreprises manufacturières d'aujourd'hui a été justifiée, en partie, par l'amélioration de la capacité d'une organisation à s'adapter plus rapidement au changement. Cela a été le cas dans de nombreuses industries. Aujourd'hui, nous pourrions le constater dans l'industrie automobile.

Selon un article publié dans USA Today, Ford, General Motors et Tesla étudient actuellement la possibilité de transformer une partie de leur capacité de production en ventilateurs et autres produits médicaux. Vous trouverez ci-dessous un lien vers une vidéo qui donne un aperçu de cette annonce, suggérant que des capacités excédentaires existent et que ces fabricants ont beaucoup d'expertise en matière de fabrication. Cependant, la FDA devra être impliquée, ce qui implique un nouveau niveau de conformité réglementaire qui n'existe pas actuellement dans l'industrie de la fabrication automobile.

Quoi qu'il en soit, alors que le monde lutte contre le coronavirus, il devient rapidement évident que le "business as usual" ne s'applique plus. De nouveaux modèles d'entreprise seront évalués et des "pivots" massifs seront nécessaires pour répondre aux besoins changeants de notre société. L'entreprise numérique, reliée de manière transparente par un fil numérique, peut être définie comme une organisation qui a réalisé une transformation numérique de toutes ses opérations et de l'intégration des systèmes. Ce type d'organisation est le mieux placé pour faire partie du nouvel environnement "non normal" dans lequel nous évoluons désormais.

Plus d'informations ici : Qu'est-ce qu'un fil numérique ?

Voici trois façons dont cette transformation est devenue extrêmement critique pour les organisations qui cherchent aujourd'hui à mieux naviguer dans l'incertitude.

Visibilité en temps réel et accès aux analyses

Nombreux sont ceux qui, dans l'industrie manufacturière de l'aérospatiale et de la défense, ont été pris par surprise par la chute soudaine de l'indice PMI en janvier. Certains voyaient encore le marché à travers le prisme d'années de croissance de l'industrie manufacturière et prévoyaient un avenir radieux. Plus d'un était en train de faire monter en puissance ses lignes de production.

Les organisations les plus avancées dans leur parcours de numérisation, en revanche, ont été les moins surprises par le ralentissement soudain. Elles ont également été en mesure de mieux naviguer dans l'incertitude. La différence entre les deux ? L'analytique. Ceux qui ont pu visualiser les paramètres à travers l'entreprise en temps réel ou presque ont été alertés rapidement sur le changement du volume des commandes. Cela leur a permis d'avoir de nombreux mois d'avance sur ceux qui se débattaient sur la base de rapports trimestriels.

Systèmes numériques dans toutes les opérations

Les capacités de l'intelligence analytique sont toutefois fortement limitées par l'absence d'une capacité holistique de gestion des opérations, notamment de la production, de la qualité, de la maintenance et des activités de révision/d'entretien. Il faut que les données affluent de tous les systèmes pour pouvoir fonctionner à la vitesse d'Internet. Il est vrai que l'intégration de bout en bout peut être un long processus. Mais les fabricants qui s'engagent dans une stratégie numérique commencent rapidement à en récolter les fruits.

Au début, seuls un ou deux systèmes sont numérisés. Mais ces systèmes peuvent ensuite envoyer des données aux moteurs d'analyse. Progressivement, les données provenant d'un nombre croissant de sources numériques peuvent être compilées et exploitées pour mieux comprendre ce qui se passe actuellement, comment les choses ont évolué par rapport à la semaine dernière ou au mois dernier, et ce à quoi il faut s'attendre dans les mois à venir.

La convergence de l'informatique et de la télématique

Pour poursuivre sur le thème de l'intégration des systèmes, il ne faut pas s'arrêter aux opérations. Un ingrédient essentiel de la numérisation consiste à rassembler des systèmes disparates dans toute l'entreprise. L'informatique doit être intégrée aux systèmes technologiques opérationnels. Les systèmes de production, d'ordonnancement, d'ingénierie et de développement de nouveaux produits doivent tous être unifiés et reliés aux autres applications de l'entreprise.

De nombreuses organisations ont déjà entamé leur voyage numérique. Mais ce voyage ne fait que commencer pour beaucoup d'autres. Beaucoup a été fait pour rationaliser et simplifier ce processus. Il existe désormais des plateformes qui relient les données de ces applications d'entreprise et qui peuvent accélérer efficacement le processus de transformation numérique afin qu'elles puissent commencer à prendre racine.

Ces plateformes constituent souvent un point de départ idéal pour un programme de numérisation à part entière. De nouvelles capacités peuvent être rapidement ajoutées ou supprimées. Ou, dans le cas suggéré ci-dessus avec l'industrie automobile produisant potentiellement des produits de dispositifs médicaux, la transformation d'un processus de production entier pour inclure de nouveaux examens de conformité réglementaire et des audits par la FDA. Après tout, chaque processus de production n'est qu'une séquence d'étapes à produire, d'approbations à valider, puis de distribution de biens finaux aux utilisateurs finaux.

Ensemble, nous sommes capables, en tant qu'industrie manufacturière, de mettre en place un modèle d'entreprise entièrement nouveau, avec un niveau beaucoup plus élevé de produits diversifiés, tout en étant mieux à même de naviguer dans l'incertitude. Ce besoin n'existait pas auparavant, mais il est désormais une priorité absolue. L'entreprise numérique est celle qui peut le mieux répondre à ce nouveau besoin.

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